De zoon wil wel mede-eigenaar worden, maar eerst…
Vader belde mij op met de vraag of ik eens langs wilde komen om zijn wens te bespreken dat zijn zoon mede-eigenaar wordt van het bedrijf. Het bedrijf is door vader, toen hij jong was, gestart en is nu een bloeiend bedrijf met 10 medewerkers die bij klanten werken en het heeft een goede naam opgebouwd. Vader vindt dat de tijd er rijp voor is dat de zoon mede-eigenaar wordt. Na ons eerste gesprek heb ik een aparte afspraak met de zoon gemaakt. Hij vindt dat eerst de onderdelen van het bedrijf die beter kunnen, moeten worden aangepakt voordat hij mede-eigenaar wordt. Hij heeft het gevoel dat vader sommige dingen moeilijk kan loslaten en dat zal op termijn niet werken. Hij kon goed en respectvol uitleggen welke onderdelen voor verbetering vatbaar zijn en dit hebben we met vader opbouwend en open doorgenomen.
Vader zijn werkwijze, waarmee het bedrijf groot is geworden, blijkt grotendeels hetzelfde gebleven. Vader heeft alles in zijn hoofd en doordat het bedrijf fors is gegroeid, gaat dat eigenlijk niet meer. Er is daardoor weinig overzicht, veel gedoe en onrust en de zoon vraagt zich sterk af:
- of wel aan alle klanten geld verdiend wordt, er is geen nacalculatie;
- of de planning van het personeel niet beter kan, er moet vaak tussendoor worden geschakeld wat tot verloren uren en minder tevreden klanten en personeel leidt. Sommige medewerkers zijn daardoor zelfs weggegaan;
- of de administratie wel van ‘nu’ is.
Verbetering inzicht en resultaat
We hebben diverse zaken samen doorgelicht en opgepakt, wat een aanzienlijk hoger resultaat bracht.
Op kantoor is een extra medewerker gekomen en deze:
- maakt van iedere opdracht een nacalculatie waardoor inzichtelijk is welke soort opdrachten winstgevend zijn. Er bleek een verliesgevend onderdeel te zijn dat kon worden aangepast;
- maakt een duidelijke planning waardoor beloftes aan klanten beter worden nagekomen en medewerkers minder heen en weer hoeven te rijden. Medewerkers worden toegewezen aan ‘eigen’ klanten;
- stemt de inkoop beter af op de planning en controleert de voorraad beter; er zijn minder producten ‘over’ en er verdwijnen minder producten;
- houdt de uren- en kilometeradministratie per opdracht bij; de effectiviteit van de medewerkers is daardoor inzichtelijk. Het personeel wordt beter c.q. strakker aangestuurd.
Het samenspel tussen de vader en de opvolger is heel belangrijk voor het succes van het bedrijf.
Natuurlijk ging dit niet vanzelf, vader moest dingen loslaten en dat is soms lastig, maar hij deed het wel. Hij vond het ook positief dat de zoon de verbeteringen zag en zich daarvoor hard maakte; een grote betrokkenheid liet zien. Nu is er een duidelijke taakverdeling; de marge per opdracht is groter, er is meer rust en overzicht en vader kan zich nu veel beter focussen op dat waar hij goed in is.
Door deze aanpassingen in het bedrijf heeft de zoon veel meer inzicht gekregen in de zakelijke aspecten van het bedrijf en voelde zich sterker. De zoon is nu voor 50% mede-eigenaar van het bedrijf.
Informatie over de opdrachtgever
Vader heeft een bloeiend bedrijf dat een goede naam heeft opgebouwd en heeft 10 medewerkers die bij klanten werken. Vader vindt de tijd rijp dat de zoon mede-eigenaar wordt.
Behaald resultaat
Na ons eerste gesprek heb ik een afspraak met de zoon gemaakt. Hij vond dat eerst de onderdelen van het bedrijf die verbeterd konden worden, moesten worden aangepakt voordat hij mede-eigenaar zou worden. Diverse zaken hebben we daarna samen doorgelicht en opgepakt, wat een aanzienlijk hoger resultaat bracht. Met als eindresultaat een duidelijke taakverdeling, hogere marge per opdracht en meer rust en overzicht. Door deze aanpassingen heeft de zoon meer inzicht gekregen in de zakelijke aspecten van het bedrijf. De zoon is nu voor 50% mede-eigenaar van het bedrijf.
Meer weten?
Peter beantwoordt je vragen graag.
De zoon wil wel mede-eigenaar worden, maar eerst…
Vader belde mij op met de vraag of ik eens langs wilde komen om zijn wens te bespreken dat zijn zoon mede-eigenaar wordt van het bedrijf. Het bedrijf is door vader, toen hij jong was, gestart en is nu een bloeiend bedrijf met 10 medewerkers die bij klanten werken en het heeft een goede naam opgebouwd. Vader vindt dat de tijd er rijp voor is dat de zoon mede-eigenaar wordt. Na ons eerste gesprek heb ik een aparte afspraak met de zoon gemaakt. Hij vindt dat eerst de onderdelen van het bedrijf die beter kunnen, moeten worden aangepakt voordat hij mede-eigenaar wordt. Hij heeft het gevoel dat vader sommige dingen moeilijk kan loslaten en dat zal op termijn niet werken. Hij kon goed en respectvol uitleggen welke onderdelen voor verbetering vatbaar zijn en dit hebben we met vader opbouwend en open doorgenomen.
Vader zijn werkwijze, waarmee het bedrijf groot is geworden, blijkt grotendeels hetzelfde gebleven. Vader heeft alles in zijn hoofd en doordat het bedrijf fors is gegroeid, gaat dat eigenlijk niet meer. Er is daardoor weinig overzicht, veel gedoe en onrust en de zoon vraagt zich sterk af:
- of wel aan alle klanten geld verdiend wordt, er is geen nacalculatie;
- of de planning van het personeel niet beter kan, er moet vaak tussendoor worden geschakeld wat tot verloren uren en minder tevreden klanten en personeel leidt. Sommige medewerkers zijn daardoor zelfs weggegaan;
- of de administratie wel van ‘nu’ is.
Verbetering inzicht en resultaat
We hebben diverse zaken samen doorgelicht en opgepakt, wat een aanzienlijk hoger resultaat bracht.
Op kantoor is een extra medewerker gekomen en deze:
- maakt van iedere opdracht een nacalculatie waardoor inzichtelijk is welke soort opdrachten winstgevend zijn. Er bleek een verliesgevend onderdeel te zijn dat kon worden aangepast;
- maakt een duidelijke planning waardoor beloftes aan klanten beter worden nagekomen en medewerkers minder heen en weer hoeven te rijden. Medewerkers worden toegewezen aan ‘eigen’ klanten;
- stemt de inkoop beter af op de planning en controleert de voorraad beter; er zijn minder producten ‘over’ en er verdwijnen minder producten;
- houdt de uren- en kilometeradministratie per opdracht bij; de effectiviteit van de medewerkers is daardoor inzichtelijk. Het personeel wordt beter c.q. strakker aangestuurd.
Het samenspel tussen de vader en de opvolger is heel belangrijk voor het succes van het bedrijf.
Natuurlijk ging dit niet vanzelf, vader moest dingen loslaten en dat is soms lastig, maar hij deed het wel. Hij vond het ook positief dat de zoon de verbeteringen zag en zich daarvoor hard maakte; een grote betrokkenheid liet zien. Nu is er een duidelijke taakverdeling; de marge per opdracht is groter, er is meer rust en overzicht en vader kan zich nu veel beter focussen op dat waar hij goed in is.
Door deze aanpassingen in het bedrijf heeft de zoon veel meer inzicht gekregen in de zakelijke aspecten van het bedrijf en voelde zich sterker. De zoon is nu voor 50% mede-eigenaar van het bedrijf.
Informatie over de opdrachtgever
Vader heeft een bloeiend bedrijf dat een goede naam heeft opgebouwd en heeft 10 medewerkers die bij klanten werken. Vader vindt de tijd rijp dat de zoon mede-eigenaar wordt.
Behaald resultaat
Na ons eerste gesprek heb ik een afspraak met de zoon gemaakt. Hij vond dat eerst de onderdelen van het bedrijf die verbeterd konden worden, moesten worden aangepakt voordat hij mede-eigenaar zou worden. Diverse zaken hebben we daarna samen doorgelicht en opgepakt, wat een aanzienlijk hoger resultaat bracht. Met als eindresultaat een duidelijke taakverdeling, hogere marge per opdracht en meer rust en overzicht. Door deze aanpassingen heeft de zoon meer inzicht gekregen in de zakelijke aspecten van het bedrijf. De zoon is nu voor 50% mede-eigenaar van het bedrijf.
Meer weten?
Peter beantwoordt je vragen graag.
KvK: 37091209
BTW: NL8090.45.862B01
BTW: NL8090.45.862B01
