Empathisch, mensgericht én zakelijk
In 2024 adviseerde Renge Veltman Ris Rubber bij de omvorming van het management. Directeur/eigenaar Wouter Rietdijk kijkt met genoegen terug op de samenwerking met de adviseur Organisatieontwikkeling bij de Prisma Advies Groep. “Renge ontpopte zich als een heuse duizendpoot, waardoor we nu met een vernieuwde aansturingsstructuur klaar zijn voor de toekomst. Belangrijk, want ons bedrijf groeit met de dag.”
Ris Rubber produceert rubbervormartikelen in allerlei formaten die de hele wereld overgaan. Dit gebeurt met behulp van zware, verwarmde persen, waarbij rubber in mallen wordt ingelegd of geïnjecteerd. Onder invloed van druk en warmte vulkaniseert de rubber. “Onze producten lopen ontzettend uiteen, variërend van 50 gram tot 1000 kilo per stuk”, vertelt Wouter Rietdijk. Bijzonder is dat het bedrijf uitsluitend produceert wat klanten nodig hebben. “We hebben dus geen catalogus waaruit je kunt kiezen.” Er zijn twee vestigingen, namelijk in Lelystad met 65 en in Bulgarije met 140 werknemers. “Het bedrijf is in de jaren ‘50 van de vorige eeuw opgericht en in 2015 heb ik het van mijn vader overgenomen. Inmiddels hebben we een flink marktaandeel. Het merendeel van onze productie gaat naar Duitsland, maar er is in de hele wereld vraag naar, tot China aan toe.”
Functievermenging
Tot voor kort gaf een managementteam, met Wouter als voorzitter, leiding aan het bedrijf. “Naast ikzelf telde het team nog vier andere leden. Door de vermenging van directie- en managementtaken liep het niet meer soepel. Bovendien groeide ons bedrijf flink, waardoor er meer managers nodig waren. Eind 2023 zijn we op zoek gegaan naar een partij die ons hierin kon begeleiden. We hadden niet iemand nodig die ons vertelde wat we moesten doen. Dat weten we wel, want we zijn allemaal rubbermalloten.”
Duizendpoot
Uiteindelijk hebben drie bedrijven in Lelystad een presentatie verzorgd. “Democratisch besloten we dat het Renge Veltman moest worden, onder meer omdat hij niet zoals de andere twee volgens een vast stramien werkt. Renge kijkt veel meer naar wat een bedrijf nodig heeft. Unaniem voelde we ons het beste bij deze insteek.” Zijn rol was veelzijdig. “Dat kon ook, want hij is echt een duizendpoot. Voor het aanpassen van de organisatie is ons hele bedrijf door de mangel gehaald. Daarbij heeft Renge volop meegedacht hoe we meer structuur in de organisatie konden aanbrengen. Nuttig waren ook de coachingsgesprekken die hij individueel heeft gevoerd.”
Directie- en managementteam
In november ’24 is de nieuwe structuur ingevoerd. “Twee leden van het oude team vormen nu samen met mij de directie. Voor de dagelijkse aansturing is een nieuw managentteam opgericht, waarvan de leden meer verantwoordelijkheid hebben gekregen dan voorheen het geval was.” Inmiddels blijkt dat de nieuwe structuur uitstekend werkt. “Het is nog niet helemaal af, maar Renge heeft ons prima geholpen om een basis neer te zetten waarop we kunnen voortbouwen.”
Het nieuwe managementteam heeft inmiddels een jaarplan gemaakt dat is gebaseerd op een visiedocument van het directieteam. “Bij het opstellen van beide documenten hebben we dankbaar van de adviezen van Renge gebruik gemaakt.”
Breed inzetbaar
Terugkijkend laat Wouter weten zeer tevreden te zijn over de advisering van Renge. “Hij is breed inzetbaar en begrijpt snel waar je het over hebt. Daar komt bij dat Renge zowel empathisch en mensgericht als zakelijk is , stuk voor stuk eigenschappen die ons goed van pas kwamen. We hebben dankbaar gebruik gemaakt van dit brede scala aan kwaliteiten. Je kunt echt voor alles bij hem terecht, zowel strategisch als organisatorisch. Renge is gewoon een heel fijn mens. Hij heeft ons ontzettend goed geholpen zonder in zweverige taal te verzanden of vast te houden aan stokpaardjes.”
Zonnige toekomst
Ris Rubber is nu klaar voor de toekomst en die ziet er zonnig uit. “We zijn ontzettend druk. Zo hebben we vorig jaar een contract met een grote klant weten te sluiten waardoor er in korte tijd alleen al in Lelystad 60 tot 70% omzet bijkomt. Dit betekent bovendien dat we ons jaarplan flink moeten bijsturen. Wat dat betreft komt de nieuwe bedrijfsstructuur precies op tijd.”
Ris Rubber
Informatie over de opdrachtgever
RIS Rubber staat voor rubber en de ontelbare vormen die rubber aan kan nemen. Al meer dan 70 jaar ontwikkelt RIS Rubber hightech oplossingen op het gebied van rubber vormartikelen en rubber-metaalverbindingen. Veelal voor de on- en offshore. In 2015 heeft de tweede generatie het bedrijf overgenomen en met 65 werknemers in Nederland en 145 in Bulgarije zijn zij een relevante speler in de markt.
Behaald resultaat
In 2024 vraagt RIS Rubber aan Renge Veltman om hun te begeleiden bij de omvorming van het management. Door de aansturingsstructuur binnen het bedrijf te vernieuwen wordt de vermenging van directie- en managementaken van de eigenaren gestopt. Er is expliciet gekozen voor ‘duizendpoot’ Renge en niet voor een groot consultantbureau met vaste programma’s. En juist deze aanpakt heeft ervoor gezorgd dat met veel aandacht voor de mens deze verandering is gerealiseerd. RIS heeft echt het tempo kunnen bepalen en naast begeleiding bij het actualiseren van het visiedocument is er ook aandacht besteed aan groepsvorming binnen het nieuwe MT en persoonlijke coaching gesprekking waar nodig.
Meer weten?
Renge beantwoordt je vragen graag.
Empathisch, mensgericht én zakelijk
In 2024 adviseerde Renge Veltman Ris Rubber bij de omvorming van het management. Directeur/eigenaar Wouter Rietdijk kijkt met genoegen terug op de samenwerking met de adviseur Organisatieontwikkeling bij de Prisma Advies Groep. “Renge ontpopte zich als een heuse duizendpoot, waardoor we nu met een vernieuwde aansturingsstructuur klaar zijn voor de toekomst. Belangrijk, want ons bedrijf groeit met de dag.”
Ris Rubber produceert rubbervormartikelen in allerlei formaten die de hele wereld overgaan. Dit gebeurt met behulp van zware, verwarmde persen, waarbij rubber in mallen wordt ingelegd of geïnjecteerd. Onder invloed van druk en warmte vulkaniseert de rubber. “Onze producten lopen ontzettend uiteen, variërend van 50 gram tot 1000 kilo per stuk”, vertelt Wouter Rietdijk. Bijzonder is dat het bedrijf uitsluitend produceert wat klanten nodig hebben. “We hebben dus geen catalogus waaruit je kunt kiezen.” Er zijn twee vestigingen, namelijk in Lelystad met 65 en in Bulgarije met 140 werknemers. “Het bedrijf is in de jaren ‘50 van de vorige eeuw opgericht en in 2015 heb ik het van mijn vader overgenomen. Inmiddels hebben we een flink marktaandeel. Het merendeel van onze productie gaat naar Duitsland, maar er is in de hele wereld vraag naar, tot China aan toe.”
Functievermenging
Tot voor kort gaf een managementteam, met Wouter als voorzitter, leiding aan het bedrijf. “Naast ikzelf telde het team nog vier andere leden. Door de vermenging van directie- en managementtaken liep het niet meer soepel. Bovendien groeide ons bedrijf flink, waardoor er meer managers nodig waren. Eind 2023 zijn we op zoek gegaan naar een partij die ons hierin kon begeleiden. We hadden niet iemand nodig die ons vertelde wat we moesten doen. Dat weten we wel, want we zijn allemaal rubbermalloten.”
Duizendpoot
Uiteindelijk hebben drie bedrijven in Lelystad een presentatie verzorgd. “Democratisch besloten we dat het Renge Veltman moest worden, onder meer omdat hij niet zoals de andere twee volgens een vast stramien werkt. Renge kijkt veel meer naar wat een bedrijf nodig heeft. Unaniem voelde we ons het beste bij deze insteek.” Zijn rol was veelzijdig. “Dat kon ook, want hij is echt een duizendpoot. Voor het aanpassen van de organisatie is ons hele bedrijf door de mangel gehaald. Daarbij heeft Renge volop meegedacht hoe we meer structuur in de organisatie konden aanbrengen. Nuttig waren ook de coachingsgesprekken die hij individueel heeft gevoerd.”
Directie- en managementteam
In november ’24 is de nieuwe structuur ingevoerd. “Twee leden van het oude team vormen nu samen met mij de directie. Voor de dagelijkse aansturing is een nieuw managentteam opgericht, waarvan de leden meer verantwoordelijkheid hebben gekregen dan voorheen het geval was.” Inmiddels blijkt dat de nieuwe structuur uitstekend werkt. “Het is nog niet helemaal af, maar Renge heeft ons prima geholpen om een basis neer te zetten waarop we kunnen voortbouwen.”
Het nieuwe managementteam heeft inmiddels een jaarplan gemaakt dat is gebaseerd op een visiedocument van het directieteam. “Bij het opstellen van beide documenten hebben we dankbaar van de adviezen van Renge gebruik gemaakt.”
Breed inzetbaar
Terugkijkend laat Wouter weten zeer tevreden te zijn over de advisering van Renge. “Hij is breed inzetbaar en begrijpt snel waar je het over hebt. Daar komt bij dat Renge zowel empathisch en mensgericht als zakelijk is , stuk voor stuk eigenschappen die ons goed van pas kwamen. We hebben dankbaar gebruik gemaakt van dit brede scala aan kwaliteiten. Je kunt echt voor alles bij hem terecht, zowel strategisch als organisatorisch. Renge is gewoon een heel fijn mens. Hij heeft ons ontzettend goed geholpen zonder in zweverige taal te verzanden of vast te houden aan stokpaardjes.”
Zonnige toekomst
Ris Rubber is nu klaar voor de toekomst en die ziet er zonnig uit. “We zijn ontzettend druk. Zo hebben we vorig jaar een contract met een grote klant weten te sluiten waardoor er in korte tijd alleen al in Lelystad 60 tot 70% omzet bijkomt. Dit betekent bovendien dat we ons jaarplan flink moeten bijsturen. Wat dat betreft komt de nieuwe bedrijfsstructuur precies op tijd.”
Ris Rubber
Informatie over de opdrachtgever
RIS Rubber staat voor rubber en de ontelbare vormen die rubber aan kan nemen. Al meer dan 70 jaar ontwikkelt RIS Rubber hightech oplossingen op het gebied van rubber vormartikelen en rubber-metaalverbindingen. Veelal voor de on- en offshore. In 2015 heeft de tweede generatie het bedrijf overgenomen en met 65 werknemers in Nederland en 145 in Bulgarije zijn zij een relevante speler in de markt.
Behaald resultaat
In 2024 vraagt RIS Rubber aan Renge Veltman om hun te begeleiden bij de omvorming van het management. Door de aansturingsstructuur binnen het bedrijf te vernieuwen wordt de vermenging van directie- en managementaken van de eigenaren gestopt. Er is expliciet gekozen voor ‘duizendpoot’ Renge en niet voor een groot consultantbureau met vaste programma’s. En juist deze aanpakt heeft ervoor gezorgd dat met veel aandacht voor de mens deze verandering is gerealiseerd. RIS heeft echt het tempo kunnen bepalen en naast begeleiding bij het actualiseren van het visiedocument is er ook aandacht besteed aan groepsvorming binnen het nieuwe MT en persoonlijke coaching gesprekking waar nodig.
Meer weten?
Renge beantwoordt je vragen graag.
