ColorCrew – Florerende dienstverlener in beauty, fashion en hospitality
Een bedrijf managen met vrienden, dat doe je niet zomaar. Ondernemer Pierre Meij zet deze stap zelfs twee keer. Allereerst in 2014, wanneer hij partner wordt bij ColorCrew, het bedrijf van zijn goede vrienden en voormalige buren Ingrid Burger en Carel Oosterwijk. Tien jaar later wil Pierre samen met goede vriend Chris Reijers volledig eigenaar van ColorCrew worden. Een traject waarbij hij Joost Baltus en (later ook) Bas Bourgonje van Prisma Advies Groep inschakelt. Niet alleen vanwege hun expertise, maar ook om de warme band en vriendschap met Ingrid en Carel te behouden.
Met een knipoog zeiden Pierre en Ingrid toen ze nog buren waren weleens tegen elkaar: “Later als we groot zijn, gaan we samen iets beginnen.” Die optie wordt in 2014 ineens realistisch door een samenloop van omstandigheden. “Ik stelde Ingrid en Carel voor om eens te praten over bijspringen in de organisatie. Daarna ben ik nooit meer weggegaan.”
Vanuit thuisbasis Alkmaar bedient ColorCrew de beauty- en fashionbranche met vakkundige mensen, advies en creatieve personeelsoplossingen. Denk hierbij aan retail- en hospitalitymedewerkers bij ‘piek & ziek’ en aan de complete organisatie van promotieactiviteiten, evenementen en beurzen. Ook geeft ColorCrew met een eigen academy workshops en salestrainingen aan beautyprofessionals en -merken. In Nederland is het bedrijf inmiddels marktleider en ook over de grens wordt stevig aan de weg getimmerd, met een flexkantoor in Brussel. Vanaf 2014 groeit de organisatie op office- en managementniveau van 5 naar 20 man, en wordt de koers verlegd van massmarket naar prestigemarket. Mooie, maar zeker ook veeleisende ontwikkelingen die Pierre samen met Carel en Ingrid aanpakt. Tegelijkertijd ziet hij ook dat versterking nodig is.
Professionalisering in tijden van groei
Deze versterking vindt hij in zijn eigen vriendenkring, bij Chris Reijers. Met hem spart Pierre met name over recruitment, marketing en technologie. Chris: “Wat ik als manager bij mijn werkgever deed, sloot naadloos aan op de uitdaging waar ColorCrew voor stond: professionalisering in tijden van groei.” Op deze manier leert hij ColorCrew vanaf de zijlijn goed kennen. Pierre voelt inmiddels dat Chris een mooie aanvulling kan zijn op het management. Daarom besluiten hij, Carel en Ingrid om Chris een voorstel te doen, waarna in 2023 een traject start met mede-eigenaarschap als doel. Want Chris heeft één ding duidelijk gemaakt: hij wil graag instromen, maar alleen als ondernemer. Afgesproken wordt dat Chris één jaar gaat meedraaien in ColorCrew. In die periode wordt geëvalueerd of dit werkt en hoe de nieuwe structuur eruit moet zien. En daar vertraagt het proces begin 2024 min of meer, want verschillen in stijlen en visies worden zichtbaarder. Uiteindelijk leidt dit tot het voorstel van Pierre en Chris om ColorCrew samen in zijn geheel over te nemen van Carel en Ingrid. Pierre: “We probeerden eerst om er met z’n vieren uit te komen, maar we misten een gezamenlijke taal om hierover te praten. Daarom heb ik Joost ingeschakeld. Hij kreeg het proces weer op gang.”
Goede uitgangspositie voor financiering
In juli 2024 is er een definitieve deal. Carel en Ingrid maken in de directie plaats voor Chris, en Pierre en Chris worden ieder voor 50% eigenaar van ColorCrew. Vanzelfsprekend moet deze transactie worden gefinancierd. Hiervoor is Bas Bourgonje – adviseur bedrijfsfinancieringen – al een half jaar eerder aangehaakt. “Het is goed om in een vroeg stadium bij een nieuwe bedrijfsstructuur betrokken te zijn. Daarmee kan ik het financieringsperspectief steeds actuele input geven, wat ook beter werkbaar is voor geldverstrekkers.”
Ondernemers roepen regelmatig dat banken terughoudend zijn in het verlenen van bedrijfsfinanciering. “Bij ColorCrew lag dat heel anders. Op basis van de goede voorbereiding, het businessplan, de analyses en het financieringsmemorandum wilden alle drie de aangeschreven banken graag zaken doen! Een prettige uitgangspositie, die genoeg zegt over het vertrouwen dat men in ColorCrew had.” Uiteindelijk geven de financieringsvoorwaarden de doorslag en valt de keuze op de ING. In april 2025 wordt het hele overnametraject uiteindelijk afgerond.
Klanten in vertrouwde en nieuwe markten
De ColorCrew-trein stoomt intussen door. Pierre: “Het voelt als een heel natuurlijk vervolg van de ingezette route, maar dan met een directere manier van samenwerking. Wat we willen, is beheersbaar meegroeien met onze klanten, met behoud van onze positie en onze normen en waarden.” Die groei voorziet het tweetal in de vertrouwde beautycategorie, met uitbreiding naar de fashion sector, hospitality, hosting en luxury. Chris: “Vergelijk het met de Bijenkorf. Daar doen we nu vooral de beauty afdeling op de begane grond en dat willen we uitstrekken naar de verdiepingen erboven.”
Werken met vrienden: goed doorspreken
Ondernemen met vrienden: het kan dus, maar niet zonder goede voorbereiding. Pierre: “Chris en ik hebben goed met elkaar doorgesproken wat het betekent om als vrienden met elkaar te werken. Dat had ik destijds met Ingrid en Carel gedaan, en nu met Chris en onze beide echtgenoten. [De man van Pierre zit ook in het MT van ColorCrew en is al jaren de beste vriend van de man van Chris.] Wat de impact zou kunnen zijn, ook als iets niet goed gaat of als je het niet met elkaar eens bent.” De taakverdeling is nog een beetje zoeken, ook dat is anders met z’n tweeën. De contouren zijn al wel zichtbaar. Chris: “Ik doe business development, marketing en recruitment, en Pierre operations en commerciële ontwikkeling.” Pierre: “We realiseren ons dat we goed ‘aligned’ moeten blijven. Wie doet wat, waar zit jij. En dat loopt eigenlijk heel erg lekker. We zijn er nuchter over, maar wel blij dat we deze stap hebben gemaakt.” Met de eerste strategische overname plus stevige samenwerking in de fashionmarkt betaalt alle inspanning zich nu al uit voor ColorCrew.
Tekst: Anita van Prooijen
ColorCrew
Informatie over de opdrachtgever
Toen Pierre Meij in 2014 als derde vennoot toetrad tot (dienstverlener in de beauty-branche) ColorCrew in Alkmaar, leverde overnameadviseur Joost Baltus input voor die stap. Tien jaar later (en inmiddels ColorCrew 2.0) werd Joost opnieuw gevraagd om te begeleiden. Deze keer bij de toetreding van Chris Reijers als nieuwe aandeelhouder. Prisma-collega Bas Bourgonje verzorgde de financiering.
Behaald resultaat
In plaats van een deal met vier aandeelhouders werd het een deal waarbij er uiteindelijk nog twee aandeelhouders waren; nl. Pierre Meij & Chris Reijers. Uiteraard heeft een dergelijk traject wel wat voeten in de aarde, maar het resultaat mocht er zijn. Een afgeronde deal met veel gemaakte afspraken en passende financiering.
Meer weten?
Joost beantwoordt je vragen graag.
Pierre Meij (links) en Chris Reijers (rechts)
ColorCrew – Florerende dienstverlener in beauty, fashion en hospitality
Een bedrijf managen met vrienden, dat doe je niet zomaar. Ondernemer Pierre Meij zet deze stap zelfs twee keer. Allereerst in 2014, wanneer hij partner wordt bij ColorCrew, het bedrijf van zijn goede vrienden en voormalige buren Ingrid Burger en Carel Oosterwijk. Tien jaar later wil Pierre samen met goede vriend Chris Reijers volledig eigenaar van ColorCrew worden. Een traject waarbij hij Joost Baltus en (later ook) Bas Bourgonje van Prisma Advies Groep inschakelt. Niet alleen vanwege hun expertise, maar ook om de warme band en vriendschap met Ingrid en Carel te behouden.
Met een knipoog zeiden Pierre en Ingrid toen ze nog buren waren weleens tegen elkaar: “Later als we groot zijn, gaan we samen iets beginnen.” Die optie wordt in 2014 ineens realistisch door een samenloop van omstandigheden. “Ik stelde Ingrid en Carel voor om eens te praten over bijspringen in de organisatie. Daarna ben ik nooit meer weggegaan.”
Vanuit thuisbasis Alkmaar bedient ColorCrew de beauty- en fashionbranche met vakkundige mensen, advies en creatieve personeelsoplossingen. Denk hierbij aan retail- en hospitalitymedewerkers bij ‘piek & ziek’ en aan de complete organisatie van promotieactiviteiten, evenementen en beurzen. Ook geeft ColorCrew met een eigen academy workshops en salestrainingen aan beautyprofessionals en -merken. In Nederland is het bedrijf inmiddels marktleider en ook over de grens wordt stevig aan de weg getimmerd, met een flexkantoor in Brussel. Vanaf 2014 groeit de organisatie op office- en managementniveau van 5 naar 20 man, en wordt de koers verlegd van massmarket naar prestigemarket. Mooie, maar zeker ook veeleisende ontwikkelingen die Pierre samen met Carel en Ingrid aanpakt. Tegelijkertijd ziet hij ook dat versterking nodig is.
Professionalisering in tijden van groei
Deze versterking vindt hij in zijn eigen vriendenkring, bij Chris Reijers. Met hem spart Pierre met name over recruitment, marketing en technologie. Chris: “Wat ik als manager bij mijn werkgever deed, sloot naadloos aan op de uitdaging waar ColorCrew voor stond: professionalisering in tijden van groei.” Op deze manier leert hij ColorCrew vanaf de zijlijn goed kennen. Pierre voelt inmiddels dat Chris een mooie aanvulling kan zijn op het management. Daarom besluiten hij, Carel en Ingrid om Chris een voorstel te doen, waarna in 2023 een traject start met mede-eigenaarschap als doel. Want Chris heeft één ding duidelijk gemaakt: hij wil graag instromen, maar alleen als ondernemer. Afgesproken wordt dat Chris één jaar gaat meedraaien in ColorCrew. In die periode wordt geëvalueerd of dit werkt en hoe de nieuwe structuur eruit moet zien. En daar vertraagt het proces begin 2024 min of meer, want verschillen in stijlen en visies worden zichtbaarder. Uiteindelijk leidt dit tot het voorstel van Pierre en Chris om ColorCrew samen in zijn geheel over te nemen van Carel en Ingrid. Pierre: “We probeerden eerst om er met z’n vieren uit te komen, maar we misten een gezamenlijke taal om hierover te praten. Daarom heb ik Joost ingeschakeld. Hij kreeg het proces weer op gang.”
Goede uitganspositie voor financiering
In juli 2024 is er een definitieve deal. Carel en Ingrid maken in de directie plaats voor Chris, en Pierre en Chris worden ieder voor 50% eigenaar van ColorCrew. Vanzelfsprekend moet deze transactie worden gefinancierd. Hiervoor is Bas Bourgonje – adviseur bedrijfsfinanciering – al een half jaar eerder aangehaakt. “Het is goed om in een vroeg stadium bij een nieuwe bedrijfsstructuur betrokken te zijn. Daarmee kan ik het financieringsperspectief steeds actuele input geven, wat ook beter werkbaar is voor geldverstrekkers.” Ondernemers roepen regelmatig dat banken terughoudend zijn in het verlenen van bedrijfsfinanciering. “Bij ColorCrew lag dat heel anders. Op basis van de goede voorbereiding, het businessplan, de analyses en het financieringsmemorandum wilden alle drie de aangeschreven banken graag zaken doen! Een prettige uitgangspositie, die genoeg zegt over het vertrouwen dat men in ColorCrew had.” Uiteindelijk geven de financieringsvoorwaarden de doorslag en valt de keuze op de ING. In april 2025 wordt het hele overnametraject uiteindelijk afgerond.
Klanten in vertrouwde en nieuwe markten
De ColorCrew-trein stoomt intussen door. Pierre: “Het voelt als een heel natuurlijk vervolg van de ingezette route, maar dan met een directere manier van samenwerking. Wat we willen, is beheersbaar meegroeien met onze klanten, met behoud van onze positie en onze normen en waarden.” Die groei voorziet het tweetal in de vertrouwde beautycategorie, met uitbreiding naar de fashion sector, hospitality, hosting en luxury. Chris: “Vergelijk het met de Bijenkorf. Daar doen we nu vooral de beauty afdeling op de begane grond en dat willen we uitstrekken naar de verdiepingen erboven.”
Werken met vrienden: goed doorspreken
Ondernemen met vrienden: het kan dus, maar niet zonder goede voorbereiding. Pierre: “Chris en ik hebben goed met elkaar doorgesproken wat het betekent om als vrienden met elkaar te werken. Dat had ik destijds met Ingrid en Carel gedaan, en nu met Chris en onze beide echtgenoten. [De man van Pierre zit ook in het MT van ColorCrew en is al jaren de beste vriend van de man van Chris.] Wat de impact zou kunnen zijn, ook als iets niet goed gaat of als je het niet met elkaar eens bent.” De taakverdeling is nog een beetje zoeken, ook dat is anders met z’n tweeën. De contouren zijn al wel zichtbaar. Chris: “Ik doe business development, marketing en recruitment, en Pierre operations en commerciële ontwikkeling.” Pierre: “We realiseren ons dat we goed ‘aligned’ moeten blijven. Wie doet wat, waar zit jij. En dat loopt eigenlijk heel erg lekker. We zijn er nuchter over, maar wel blij dat we deze stap hebben gemaakt.” Met de eerste strategische overname plus stevige samenwerking in de fashionmarkt betaalt alle inspanning zich nu al uit voor ColorCrew.
Tekst: Anita van Prooijen
Pierre Meij (links) en Chris Reijers (rechts)
ColorCrew
Informatie over de opdrachtgever
Toen Pierre Meij in 2014 als derde vennoot toetrad tot (dienstverlener in de beauty-branche) ColorCrew in Alkmaar, leverde overnameadviseur Joost Baltus input voor die stap. Tien jaar later (en inmiddels ColorCrew 2.0) werd Joost opnieuw gevraagd om te begeleiden. Deze keer bij de toetreding van Chris Reijers als nieuwe aandeelhouder. Prisma-collega Bas Bourgonje verzorgde de financiering.
Behaald resultaat
In plaats van een deal met vier aandeelhouders werd het een deal waarbij er uiteindelijk nog twee aandeelhouders waren; nl. Pierre Meij & Chris Reijers. Uiteraard heeft een dergelijk traject wel wat voeten in de aarde, maar het resultaat mocht er zijn. Een afgeronde deal met veel gemaakte afspraken en passende financiering.
Meer weten?
Joost beantwoordt je vragen graag.
